CURSO ESPECIALIZADO

Programación y Control de Proyectos con Microsoft® Project

(Incluye fundamentos de gestión bajo PMI)

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  • Inicio: Junio 2021
  • Duración: 4 Semanas
  • Modalidad 100% Online

El curso se enfoca en la utilización del Ms Project para el ámbito de la construcción bajo los fundamentos de gestión del PMI (Project Management Institute).

Descripción del Curso

Este programa de formación te ofrece la oportunidad de dominar los procesos de planificación, monitoreo y control de proyectos mediante una herramienta de uso universal en el sector de construcción, conjuntamente con un abanico amplio de funcionalidades que puedes aprovechar desde el inicio del proyecto hasta la terminación del mismo.

Aprenderás a cubrir diferentes procesos que van desde la creación del plan del proyecto hasta como realizar la gestión de seguimiento y control del mismo.

DETALLES DEL CURSO

  • Curso 100% online
  • Clases en vivo semanales
  • Vídeos de clases teóricas y prácticas
  • Chats en vivo, asistencia a los participantes durante todo el Curso
  • Todo el material de apoyo y documentación se podrá descargar directamente desde el Aula Virtual
  • Certificado de Participación

SOFTWARE

  • Microsoft® Project

¿Para quién es este Curso?

El curso esta dirigido a profesionales involucrados en la gestión de proyectos de construcción y que requieran optimizar el trabajo utilizando herramientas de última generación.

A usuarios de Ms Project que requieran ampliar el dominio de las funcionalidades del software, optimizar procesos de planificación, desarrollar estrategias de gestión y aplicar procesos de seguimiento y control de un proyecto.

Se recomienda que el participante tenga nociones básicas de proyectos y métodos de construcción.

SOLICITA INFORMACIÓN

Temario del Curso


MÓDULO 1: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO APLICANDO LOS FUNDAMENTOS DEL PMI

  • Gestión de proyectos bajo estándar PMI
  • Definición del alcance de un Proyecto
  • Definición de entregables del Proyecto
  • Interfaz y Configuración del Ms Project
  • Creación de un proyecto y su calendario de trabajo en Ms Project

MÓDULO 2: PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO EN MS PROJECT      

  • Definición de tipos de tareas
  • Gestión de Proyectos Múltiples
  • Definición y Asignación de recursos en proyectos
  • Definición de duraciones en proyectos
  • Tipos de dependencias entre tareas
  • Gestión de Recursos Compartidos
  • Configuración del diagrama de Gantt
  • Definición y asignación de recursos en Ms Project
  • Restricciones y limitaciones en Ms Project
  • Verificación de la programación y ruta crítica
  • Nivelación de Recursos y su optimización

MÓDULO 3: ESTIMACIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO              

  • Cronograma Valorado y curva de inversión.
  • Cronograma de utilización de mano de obra, equipos y materiales
  • Recursos de Presupuesto y Tasas de costos
  • Costos Indirectos y Utilidades
  • Línea Base y Plan Provisional en el Ms Project

MÓDULO 4: CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

  • Registro de avance de proyectos en el Ms Project
  • Método de control usando la Línea Base
  • Método de control usando el Valor Ganado

MÓDULO 5: REPROGRAMACIÓN DE PROYECTOS Y GENERACIÓN DE INFORMES  

  • Aplicación de control de cambio Fast tracking y Crashing
  • Re-planificacion de proyectos con Ms Project
  • Reportes de Avance de proyecto e informes gerenciales

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¿Qué vas a obtener con el curso?

Este programa de formación te permitirá:

  • Definir el alcance de un proyecto.
  • Definir la estructura desagregada de trabajo (WBS).
  • Utilizar el Ms Project como herramienta de apoyo a la administración de proyecto.
  • Crear nuevos proyectos.
  • Navegar por la interface del Ms Project.
  • Configurar el Ms Project para diferentes escenarios y proyectos específicos.
  • Usar la programación inteligente para organizar las tareas de forma práctica.
  • Utilizar filtros y grupos, así como, mover, copiar y eliminar tareas.
  • Estimar duraciones y vincular actividades o tareas.
  • Incorporar fechas limites y restricciones de cronograma.
  • Indicar rutas críticas.
  • Definir equipos de trabajos y otros recursos.
  • Asignar recursos a las tareas.
  • Registrar costos y análisis básicos.
  • Generar líneas base para ser aprovechadas en los procesos de gestión de costo.
  • Utilizar las herramientas gráficas para la presentación de informes
  • Llevar registros de avance de las actividades en el Ms Project.
  • Implementar el método de la línea base y el método del valor ganado para realizar el seguimiento y control de un proyecto.
  • Aplicar métodos de corrección y reprogramación de un proyecto.
  • Presentar informes de planificación y avance del proyecto.

Equipo Docente

Alfonso Gallardo

Ingeniero Civil, (M.Sc.)

M.Sc. en Gerencia de Construcción y Especialista en Ingeniería Estructural.

Yiselle Bonucci

Ingeniero Civil, (M.Sc.)

M.Sc. en Gerencia de la Construcción. Ingeniero de Obras de construcción.

Edinson Guanchez

Ingeniero Civil, (M.Sc.)

Gerente de Proyectos de Ingeniería con experiencia en Planificación y Control de Proyectos.

Costo: 360 USD

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  • ¿Podré visualizar las clases en vivo en caso de no poder asistir a alguna de ellas?

Todas las clases en vivo son grabadas, por lo tanto, en caso de no poder ingresar a alguna de ellas, la podrás visualizar luego dentro del Aula Virtual.

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  • Western Union.
  • Transferencia internacional.
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El Certificado será enviado vía correo electrónico. En caso de requerir el Certificado en físico, el mismo le será enviado con un recargo adicional a la dirección que suministre el participante.

  • ¿Cómo me será enviada la factura del curso?

La factura será enviada por correo electrónico. En caso de requerir la factura original, esta será enviada a la dirección que suministre el participante con un recargo adicional.

Costo: 360 USD

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